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La mayoría de las universidades extranjeras exigen una explicación de los motivos que llevan al estudiante a pedir el ingreso a una casa de estudios en particular. El candidato debe demostrar verdadero interés por proseguir una educación de nivel superior, además de una genuina aspiración de entrar en una universidad determinada.

Modelo de carta de exposición de motivos 2

Más que cartas, son ensayos breves que, por lo general, responden a preguntas específicas formuladas por la institución. Los miembros acreditados de los respectivos comités de admisión evalúan estas representaciones escritas.

Modelo de carta de exposición de motivos 2 en español

(Versión en español):

Universidad xxxxx
Facultad xxxxxx
Ciudad

Exposición de motivos

Pregunta 1: Describa una situación, preferiblemente relacionada con su trabajo, donde desempeñó un importante rol de liderazgo. ¿De qué modo este hecho evidenció su potencial gerencial?

Casi 30% de despedidos, pérdida de un número apreciable de clientes y proyectos, fuerza laboral activa, pero minimizada, desconcertada y moralmente golpeada por la salida de sus compañeros; concentración de tareas en pocas manos, jornadas de trabajo improductivas y una situación económica precaria en el país. Hace dos años, estos elementos caracterizaban el estado general de la firma donde yo trabajo. Como gerente de operaciones, veía en riesgo la supervivencia de una compañía posicionada y muy respetada en su ramo, nacional e internacionalmente, la conservación de algunos empleos y la posibilidad de reorientar nuestros objetivos.

Me encontré en el medio de un doble compromiso: con la empresa y con los grupos de trabajo que yo había formado y liderado en más de una ocasión. En esa condición, me encomendaron “animar a los sobrevivientes”. Sabía que existía una profunda brecha entre los bandos. Los que quedaron pedían ayuda, deseaban ganar de nuevo la confianza en la compañía y sus directivos, con respeto mutuo, competencia e integridad. Debí trabajar a brazo partido con ellos en los meses que siguieron. Por mucho tiempo, fui el primero en llegar y el último en salir. Me ofrecí, incluso, para cumplir asignaciones menores que ocuparon gran parte de mis fines de semana.

Regularmente me reuní con los equipos de cada sección. Juntos reflexionamos sobre el proyecto terminado y el próximo, y acerca del futuro de la compañía. En esas sesiones, se generaron posibles direcciones y estrategias que valieron la pena considerar. Por sí mismas, representaron una de las pocas oportunidades de tratar el porvenir a largo plazo. Por lo tanto, una experiencia enriquecedora para todos. Luché por darles participación a los empleados y tomar en cuenta sus contribuciones. Yo predicaba que si mis colaboradores tenían interés por una idea e intervenían en su formulación, trabajarían con más ahínco y dedicación para hacerla triunfar, para demostrar que era viable.

Por su parte, mis superiores observaban el proceso y pedían informes continuos. Felizmente me dejaron actuar con bastante independencia. Me autorizaron algunos experimentos. Esto me permitió apoyar toda buena idea que alguien tuviera. Se crearon unidades de tamaño manejable, suficientemente pequeñas para que sus miembros se responsabilizaran por cada una y para medir su adaptación a las nuevas circunstancias. Discutimos varias maneras de recompensar al personal; pero la más valiosa resultó reconocer que el esfuerzo de cada uno era importante. Esto produjo un impulso que fortaleció al individuo y al equipo.

Al aplicar gran parte de las estrategias sugeridas, la empresa repuntó lentamente: nuevos proyectos aparecieron y varios clientes regresaron. El progreso más significativo lo noté al ganarme el empuje y compromiso de mis compañeros con el futuro de la organización. En verdad, habían logrado una comprensión básica del medio externo que influía en el desarrollo de nuestras actividades y aprendido mucho sobre las preocupaciones comunes en relación con la vulnerabilidad frente al cambio y la incertidumbre. Para algunos, el ejercicio creó un deseo de analizar detallada y completamente los medios futuros, es decir, considerar las implicaciones a largo plazo de las opciones detectadas por el grupo y probablemente de poner a prueba algunos de sus puntos de vista.

En fin, comprometí a la gente con la acción y transformé indiferentes en interesados. Si esto constituye una señal de liderazgo, entonces llevo la simiente del líder y busco cultivarla. Por eso me atrae la Maestría de Administración de Empresas de la Universidad de XXX. Ambas me ofrecen la experiencia que satisface mis necesidades personales y metas profesionales: ser clave en el éxito de mi empresa hasta transformarla en una organización vigorosa y viable. Ese programa, durante los últimos años, ha formado líderes del mundo entero y generado investigaciones sobresalientes. Así que me anima la integración a una comunidad de esa calidad, con talentos y experiencias tan distintos, con la meta compartida de desarrollar al máximo nuestro potencial gerencial.

NOMBRE APELLIDO
Gerente de Soporte Técnico
Tecnipress C.A.
Tlf. +58-212-XXXXXX
E-mail:

Modelo de carta de exposición de motivos 2 en inglés

University xxxxx
Faculty of xxx
City

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Statement of purpose

Essay 1: Describe a situation, preferably work connected, where you have played an important leadership role. How does this fact make evident your managerial potential?

Almost 30% of dismissals, loss of a considerable number of clients and projects, a qualified labor force, but minimized, confused and morally hit by its coworkers’ s leave; tasks concentration in few hands, unproductive working periods and a country’s precarious economic situation. Two years ago, these elements characterized the general state of the firm where I work. As its operations manager, I realized that the company survival -very much respected national and internationally, jobs conservation and the possibility of redirecting our objectives, were at stake.

I found myself in the middle of a dual compromise: with the company and my work teams trained and led by me, many times. In those conditions, the duty of “encouraging the survivors” belonged to me. I knew there were deep differences among factions. Those who remained asked for help, anxious to re- gain confidence in the organization and its directives, with mutual respect, competence and integrity. I had to work hard with them in the following months. For a long time, I arrived first and left the last. I even offered myself to carry out minor jobs that kept me busy most weekends.

As a rule, I met each section team. Together, we reflected upon the finished project and the coming ones and, the most important issue: the company’s future. In those meetings, possible directions and strategies emerged, worth to consider. They represented one of very few opportunities to deal with long-term future, and this meant an enriched experience for everybody. I struggled to give participation to employees and take into account their contributions. I preached that if my collaborators had an interest in an idea and took part in its expression, they would work with more zeal and dedication to win through and to demonstrate its viability.

On the other hand, my supervisors observed the process and asked for permanent reports. Luckily, they let me act independently. They authorized some experiments. This allowed me to support every good idea coming from any of my subordinates. Manageable size unites were created, small enough to let its members answer for each one and to evaluate their adaptation to new circumstances. We discussed several ways of personnel’s incentives; and the most valuable consisted in recognizing the importance of everybody’s effort. This single fact produced an impulse that strengthened both individuals and the team.

At applying a great deal of suggested strategies, the company began to rise little by little: new projects showed and some clients returned. I noted a significant progress when I attained my fellows’ push and compromise with the organization’s future. In fact, they had achieved an external environment basic comprehension and learnt a lot about common worries related to vulnerability in front of change and uncertainty. For some, the exercise caused a wish to analyze in detail and completely future means, that is, to consider long-term implications of the group’ s detected options and maybe put to the test some of their points of view.

At last, I compromised people with action and I changed the indifferent into interested employees. If this indicates leadership, then I carry a leader’s seed and look forward to cultivating it. I am attracted to Business Administration Master atUniversityofXXXfor precisely this reason. Both offer me the kind of knowledge that suits my personal needs and professional goals: to become key in my company’s success until transforming it into a powerful and viable organization. This graduate program, during the last years, has trained leaders in the world and generated outstanding research in the field. I am willing to integrate such a quality community, with diverse talents and experiences, and the shared aim of developing at maximum our managerial potential.

NAME SURNAME
Technical Manager
Tecnipress C.A.
E-mail:

 

 

 

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